Pirms vairākiem gadiem mans tā laika boss mani nozīmēja vadīt darba grupu, kuras galvenais uzdevums bija atklāt galvenās mūsu uzņēmuma problēmas. Man tas bija politisks mīnu lauks, klasiska situācija, kurā uzvara nav iespējama. Šķiet, boss cerēja, ka es pasargāšu viņu no darba grupas negatīva vērtējuma, bet es to neizdarīju.
Nesenā spēlfilma "Sully" ataino notikumus, kuri saistīti ar ASV aviokompānijas reisu Nr. 1549, kura laikā lidmašīna pēc sadursmes ar putniem, kas izraisīja abu dzinēju bojājumus un to pilnīgu apstāšanos, bija spiesta veikt avārijas nosēšanos. Filma attēlo sekojošo izmeklēšanu, kura daudzos aspektos nebija labvēlīga drosmīgajam pilotam Česlijam "Sallijam" Sallenbergeram, kad Nacionālā Transporta un Drošības komiteja viņu pakļāva intensīvai izjautāšanai, lai noteiktu incidenta cēloņus.
Mūsdienās mēs pieņemam, ka ambīcijas, uzpūsts ego un vadīšana sader kopā kā olas dzeltenums ar baltumu un čaumalu un sastāda svaigu olu. Līderi izmisīgi cenšas panākt savu kompāniju un personīgo interešu īstenošanu, tik ļoti, ka spēcīgs ego šķiet pat nepieciešams, lai realizētu ambīcijas. Patiesībā viņu valdes un akcionāri bieži vien iedrošina ar šādu "lai ko tas arī prasītu" domāšanas veidu, lai kontrolētu vadības taktiku.
Kad jūs pēdējo reizi esat piedevuši kādam, kurš pret jums izturējies slikti? Kad jūs pēdējo reizi esat gājuši pie kāda, lai lūgtu piedošanu?
Šie jautājumi var būt izaicinoši, jo starp daudzām lietām, kuras mums jādara biznesa un profesionālajā vidē, piedot un lūgt, lai piedod, bieži vien ir visgrūtāk. Patiesībā tik grūti, ka cilvēki no tā izvairās pilnībā. Mēs turam ļaunu prātu un ārstējam sāpes tā vietā, lai mēģinātu atjaunot attiecības.
-
Sākums
- Publikācijas